Du wirst einem neuen Projekt zugeteilt. Du schaust dir die Erwartungen an und fragst dich, wie schnell du dich einarbeiten kannst.
Eine neue Führungskraft übernimmt. Du bereitest dich darauf vor, deine Arbeit zu erklären und zu zeigen, dass man sich auf dich verlassen kann.
Oder deine Aufgaben verändern sich schrittweise, bis du merkst, dass deine Arbeitswoche ganz anders aussieht als die Rolle, die du ursprünglich übernommen hast.
In jeder dieser Situationen gilt es, Erwartungen zu verstehen und Beziehungen aufzubauen. Eine weitere Frage lohnt sich früh im Gespräch:
Welche Fähigkeit könnte ich durch diese Arbeit weiterentwickeln?
Ein Rollenwechsel gibt dir einen Anlass, über die Gestaltung deiner Arbeit zu sprechen. Dazu gehören die Bedürfnisse der Organisation, dein Beitrag und die Richtung, in die du dich entwickeln möchtest.
Vielleicht hast du nur begrenzten Einfluss auf den Auftrag. Trotzdem kann eine sinnvolle Veränderung dir etwas Konkretes geben, das du ansprechen kannst.
Verstehe, was sich verändert
Bevor du eine Entwicklungsmöglichkeit vorschlägst, verstehe den Auftrag.
Kläre bei einem neuen Projekt das Problem, die erwarteten Ergebnisse und die Entscheidungen, für die du verantwortlich bist. Sprich mit einer neuen Führungskraft über Prioritäten und Erwartungen an die Zusammenarbeit, auch wenn deine Stellenbeschreibung gleich bleibt.
Drei Fragen können helfen:
- Wie würde ein guter Beitrag von mir in den nächsten drei Monaten aussehen?
- Welche Entscheidungen soll ich selbstständig treffen, und wann soll ich dich einbeziehen?
- Welche bisherigen Aufgaben werden weniger wichtig, wenn diese Arbeit beginnt?
Die letzte Frage ist wichtig. Ein Übergang kann neue Arbeit hinzufügen, ohne bestehende Aufgaben zu reduzieren.
Achte auch auf deine eigene Reaktion. Vielleicht freust du dich auf die Chance und bist gleichzeitig angespannt, weil du dich beweisen möchtest. Wenn du spontan alles zusagen willst, halte kurz inne und überlege, wozu du dich verpflichtest.
Klarheit über deine Kapazität hilft dir, einen Vorschlag zu machen, den du dauerhaft tragen kannst.
Gib deiner langfristigen Vision eine praktische Form
„Langfristige Vision“ klingt vielleicht, als bräuchtest du einen detaillierten Karriereplan. Für den Anfang reicht eine Richtung.
Vielleicht möchtest du jemand werden, der Teams bei schwierigen Entscheidungen unterstützt. Vielleicht wünschst du dir tiefere fachliche Kompetenz, mehr kreativen Gestaltungsspielraum oder Arbeit, die dich näher an die Menschen bringt, denen sie dient.
Frage dich:
Welchen Beitrag möchte ich in einem Jahr mit mehr Sicherheit leisten können?
Suche dann nach Hinweisen in deinen Erfahrungen. Wann warst du vertieft, hast dich nützlich gefühlt oder warst stolz auf deine Arbeitsweise? Welche Tätigkeiten würdest du freiwillig wieder üben, einschließlich ihrer weniger angenehmen Seiten?
Die Selbstbestimmungstheorie beschreibt Autonomie, Kompetenz und soziale Eingebundenheit als psychologische Grundbedürfnisse. Sie bieten hilfreiche Perspektiven für die Reflexion: Wahlmöglichkeiten erleben, Fähigkeiten entwickeln und sich anderen verbunden fühlen. Sie sind keine Formel für die Rollenwahl, können dir aber helfen, deine Wünsche genauer zu beschreiben. Self-Determination Theory
Deine Antwort könnte lauten:
„Ich möchte besser darin werden, Menschen mit unterschiedlichen Prioritäten zu einer tragfähigen Entscheidung zu verhelfen.“
Damit hast du etwas, das du mit dem neuen Auftrag verbinden kannst.
Finde eine Verantwortung, die beiden Zielen dient
Suche nach einer Überschneidung zwischen deiner Entwicklungsrichtung und der Arbeit, die ansteht.
Die Forscherinnen Amy Wrzesniewski und Jane Dutton beschreiben Job Crafting als Veränderungen an Aufgaben, Beziehungen am Arbeitsplatz und dem Verständnis der eigenen Arbeit. Das ist ein hilfreicher Ausgangspunkt, um über die Teile einer Rolle nachzudenken, die du mitgestalten könntest. Michigan Ross
Mache daraus beim Rollenwechsel einen konkreten Vorschlag:
| Deine Entwicklungsrichtung | Eine mögliche Verantwortung |
|---|---|
| Teamübergreifend führen | Einen Arbeitsstrang mit klaren Entscheidungsbefugnissen koordinieren |
| Strategisches Urteilsvermögen entwickeln | Optionen vergleichen und eine Empfehlung vorstellen |
| Fachliche Kompetenz vertiefen | Ein klar begrenztes technisches Problem mit fachlichem Review verantworten |
| Kunden besser verstehen | An Kundengesprächen teilnehmen und Erkenntnisse in Projektentscheidungen übersetzen |
Wähle etwas, das zum Projekt gehört und dir wiederholt Gelegenheit zum Üben gibt.
Stell dir einen Analysten vor, der sich in Richtung Produktmanagement entwickeln möchte. Ein weiteres Berichtspaket zu erstellen bietet vielleicht wenig Übung darin, Nutzerbedürfnisse zu verstehen. Das Anforderungsgespräch für ein Dashboard zu verantworten könnte besser passen – wenn das Projekt es braucht und die Beteiligten zustimmen.
Die hilfreiche Frage lautet: Wo wird diese Fähigkeit tatsächlich eingesetzt?
Mache deinen Vorschlag gut besprechbar
Deine Führungskraft denkt vielleicht an Ergebnisse, Risiken, Arbeitslast oder deinen Erfahrungsstand. Erkläre, wie dein Vorschlag diese Anliegen berücksichtigt.
Du könntest sagen:
„In diesem Projekt muss jemand die Übergaben zwischen den beiden Teams koordinieren. Ich würde das gern übernehmen, weil ich lernen möchte, teamübergreifend zu führen. Könnten wir mit einem Arbeitsstrang beginnen, meine Entscheidungsbefugnisse klären und den ersten Meilenstein gemeinsam auswerten?“
Sprich anschließend über Kapazität:
„Könnten wir dafür den wöchentlichen Berichtsaufwand reduzieren oder einen Teil davon anders verteilen?“
Vereinbart die Verantwortung, die verfügbare Unterstützung, die Veränderungen an der bisherigen Arbeit und einen Zeitpunkt, um die Vereinbarung zu überprüfen.
Ein ermutigendes „Ja“ wird hilfreicher, wenn beide wissen, was es praktisch bedeutet. Halte die Vereinbarung kurz schriftlich fest, damit ihr später auf dasselbe Verständnis zurückgreifen könnt.
Schaffe Raum zum Lernen
Ein anspruchsvoller Auftrag kann Lernen ermöglichen. Seine Schwierigkeit allein zeigt aber noch nicht, ob du die angestrebte Fähigkeit entwickelst.
Überlegt bei der vereinbarten Verantwortung, wer dir hilfreiches Feedback geben kann. Frage nach einer konkreten Handlung oder Entscheidung:
„Als ich diese Diskussion geleitet habe: Wo habe ich der Gruppe geholfen, eine Entscheidung zu treffen, und wo habe ich es schwieriger gemacht?“
Wenn dein Einfluss auf die Rolle gering ist, formuliere eine kleinere Bitte. Vielleicht kannst du ein Planungsgespräch beobachten, eine Empfehlung zur Prüfung vorbereiten oder eine einzelne Übergabe verantworten.
Manche Arbeitsplätze können oder wollen die Gelegenheit, die du brauchst, nicht bieten. Diese Grenze sagt etwas über die Rolle aus. Sie bedeutet nicht, dass du deine Entwicklungsziele unzureichend kommuniziert hast.
Überprüfe neben den Ergebnissen auch die Richtung
Wähle einen Zeitpunkt, der zum Projekt passt – etwa nach dem ersten Meilenstein oder nach sechs bis acht Wochen. Das ist ein praktischer Vorschlag, kein wissenschaftlich festgelegtes Intervall.
Besprecht deine Ergebnisse und schaut anschließend auf das Gelernte:
- Was konnte ich tatsächlich üben?
- Welches Feedback hat meine Arbeitsweise verändert?
- Möchte ich mehr von dieser Verantwortung übernehmen?
- Was muss sich für den nächsten Abschnitt ändern?
Vielleicht stellst du fest, dass die Arbeit zu deiner Richtung passt. Vielleicht merkst du auch, dass sich ein Ziel anders anfühlt, sobald du seine täglichen Anforderungen erlebst. Beide Erkenntnisse können dir helfen, bewusster zu entscheiden.
Gib deiner Zukunft einen Platz in der Arbeitswoche
Deine nächste Rolle muss nicht deine gesamte Zukunft abbilden. Sie kann eine Verantwortung enthalten, mit der du diese Zukunft erkundest.
Vervollständige vor deinem nächsten Projektgespräch oder dem Gespräch mit deiner Führungskraft diesen Satz:
„Am Ende dieses Auftrags möchte ich ___ besser können, und ich werde das durch ___ üben.“
Wenn du DeepMirror nutzt, nimm diesen Satz in einen Check-in mit. Reflektiere, welche Arbeit dir Energie gibt, welche Werte du ausdrücken möchtest und welche Fähigkeit du entwickeln willst. Nutze deine Beobachtungen, um eine konkrete Bitte vorzubereiten.
Deine langfristige Richtung lässt sich leichter verfolgen, wenn sie einen Platz in deinen tatsächlichen Aufgaben hat.
Quellen und weiterführende Literatur
- Michigan Ross. Personal Stories Illuminate Three Main Types of Job Crafting.
- Self-Determination Theory. The Theory.
Die Arbeitssituationen und Formulierungsvorschläge sind illustrative Beispiele. Das Titelbild wurde mit KI erzeugt.